霸王茶姬成立于 2017 年，归属于美食 - 饮品店 - 茶饮果汁业态。在门店运营模式上，采用直营与加盟混合模式，这种模式既保证了品牌对直营门店的把控，又借助加盟模式实现了快速扩张。
对于门店面积，霸王茶姬有 45 - 200 平方米的需求，灵活的面积要求使其能适配不同的商圈场景，无论是繁华的商场，还是街边的商铺，都能找到合适的开店空间。在价格带上，人均消费 25 - 30 元，处于大众消费区间，这一定位让广大消费者能够轻松接受，为品牌带来了庞大的消费群体基数。
截至目前，霸王茶姬收录门店达 7307 家，其中进驻商场 4509 家。如此大规模的门店数量，彰显出其作为大型茶饮连锁品牌的实力，通过灵活的门店运营策略，在全国范围内广泛布局，深入大众生活，成为消费者日常茶饮消费的重要选择。
从区域分布来看，广东省以 731 家门店位居榜首，浙江省有 689 家，江苏省也达到 680 家。前五省份的门店合计占比超过全国门店数的 40%，呈现出沿海经济发达地区密集布局的特征。
沿海地区经济活跃，人口密度大，消费能力强，对新茶饮的需求旺盛。霸王茶姬在此区域的密集布局，充分抓住了市场机遇，能够快速触达目标消费者，提升品牌在核心市场的影响力。
结合总门店数与商场进驻率，霸王茶姬无疑属于全国性超大规模连锁品牌。商场作为人流高度集中的场所，汇聚了大量的潜在消费者，进驻商场不仅能为品牌带来稳定的客流量，还能借助商场的品牌效应提升自身的知名度与美誉度，进一步巩固其在全国茶饮市场的地位。
霸王茶姬的月客流指数高达 5865925，这一数据直观地反映出品牌整体市场热度极高。而像西安排楼旗舰店（月客流指数 1233036）、长春站店（月客流指数 1133053）等头部门店，单店月指数均超 40 万。
这样的客流表现，不仅体现了品牌强大的市场吸引力，也表明霸王茶姬具备高频次消费属性。消费者对其产品的认可与喜爱，使得复购率较高，形成了稳定且庞大的消费群体，为品牌的持续发展提供了坚实的动力。
在客流前十的门店中，有 3 家位于交通枢纽（机场 / 火车站），4 家集中于西安、长沙等新一线城市核心商圈。
交通枢纽是人员流动的重要节点，汇聚了天南海北的人群，在这些地方布局门店，能够最大程度地曝光品牌，让不同地域的消费者接触到霸王茶姬，拓展品牌的受众范围。而新一线城市核心商圈是城市商业的核心区域，消费氛围浓厚，在此布局门店，能借助商圈的流量优势，吸引大量消费者，同时，核心商圈的旗舰店还能发挥标杆效应，展示品牌的形象与实力，对周边门店乃至整个品牌的发展起到带动作用。
基于此，建议霸王茶姬持续强化交通枢纽型点位布局，进一步扩大品牌在流动人群中的影响力；同时保持核心商圈旗舰店的标杆效应，不断优化旗舰店的运营与服务，为其他门店树立榜样，推动整个品牌朝着更优的方向发展。
综上所述，霸王茶姬通过精准的品牌定位、科学的布局策略、出色的客流表现以及对关键点位的把控，在新茶饮市场中走出了一条成功之路，其发展经验也为行业内其他品牌提供了有益的借鉴。