喜茶成立于 2012 年，聚焦茶饮果汁领域，采用直营模式构建品牌壁垒。这种模式确保了品牌在产品品质、服务标准、门店形象等方面的高度统一，为消费者提供稳定的体验。
其门店面积需求为 150-200 平方米，属于中等面积的标准化门店。这种布局既能够营造舒适的消费环境，满足消费者对空间体验的需求，又能通过标准化设计实现高效的运营管理，控制成本的同时保障服务效率。
在价格定位上，喜茶人均消费 28-32 元，处于大众消费区间。这一价格带既契合了主流消费者的消费水平，又通过产品的创新与品质，赋予了品牌高性价比的标签，使得它在市场中拥有广泛的受众基础。
截至目前，喜茶收录门店达 5135 家，其中进驻商场 2953 家。如此庞大的门店规模，尤其是在商场渠道的深度布局，彰显了它作为新式茶饮代表品牌的市场地位，也体现出其对商业场景的精准把握 —— 商场汇聚了大量人流，是品牌触达消费者的优质场景。
从区域分布来看，喜茶的门店布局呈现出沿海经济发达地区密集布局的特征。广东省以 1003 家门店位居全国首位，江苏省 461 家、浙江省 435 家紧随其后，前五省份合计占比超全国门店数的 50%。
这种布局策略有着深刻的商业逻辑。沿海经济发达地区人均可支配收入较高，消费能力强，对新式茶饮的接受度和需求度也更为旺盛。同时，这些地区的商业环境成熟，优质商圈资源丰富，有利于品牌的门店拓展与运营。
结合总门店数与商场进驻率，喜茶已成为全国性超大规模连锁品牌。从一线城市的核心商圈到新一线城市的商业地标，都能看到喜茶门店的身影。这种全国性的布局不仅提升了品牌的知名度和影响力，也形成了规模效应，在供应链、品牌营销等方面都具备了更强的议价能力和竞争优势。
喜茶的月客流指数高达 3869051，头部门店如广州南一楼中转站月客流指数 644957、大连亿合城店 268861，单店月指数均超 20 万。
如此亮眼的客流数据，一方面反映出品牌在消费者心中的高认知度和强吸引力，另一方面也体现出其具备高频次消费属性。消费者愿意为喜茶的产品反复买单，这源于品牌在产品创新上的持续投入 —— 从经典的芝士奶盖茶到不断推出的季节限定、联名款饮品，喜茶总能给消费者带来新鲜感，从而刺激消费频次的提升。
高客流也意味着品牌拥有强大的市场热度，这种热度不仅是品牌自身商业价值的体现，也为其合作的商业体带来了可观的流量，进一步巩固了它在商业生态中的重要地位。
喜茶客流前十门店分布于广州、大连、西安等区域核心商圈，其中 3 家位于华南地区。这些门店都处于城市的核心商圈和交通枢纽，如广州的南一楼中转站，本身就是交通流量巨大的区域，能够快速触达大量流动人群；而大连亿合城店则位于城市商业综合体的核心位置，聚集了周边的消费人群。
基于这些高客流门店的特征，喜茶未来的布局方向也愈发清晰：一方面要持续强化高客流通枢纽与购物中心的点位布局，在这些流量高地进一步巩固优势，挖掘消费潜力；另一方面要关注新一线城市标杆商业体的进驻机会。新一线城市近年来发展迅速，消费市场潜力巨大，标杆商业体往往是区域商业的核心，进驻这些商业体能够帮助喜茶快速打开新一线城市的市场，实现品牌的进一步扩张。
总而言之，喜茶从品牌定位、门店布局、客流表现到未来拓展方向，都展现出一个成熟连锁品牌的战略眼光与商业智慧。它的发展轨迹不仅是新式茶饮行业的一个缩影，也为餐饮连锁品牌的发展提供了极具价值的参考。在未来的市场竞争中，喜茶凭借其强大的品牌力、成熟的运营体系和精准的战略布局，有望继续引领新式茶饮行业的发展潮流，创造更多的商业价值。