深圳万象城月总客流达233.99 万，日均客流77,999，这一数据远超一般商业体日均 5 万的行业标准线，直观体现了其作为深圳核心商圈商业体的强势地位。
在商业地产领域，客流是商业价值的核心衡量指标之一。一般来说，日均 5 万客流是商业体运营健康的基准线，而深圳万象城几乎以 “碾压式” 的客流规模，证明了其在品牌聚合、场景营造、客群运营等方面的卓越能力。这种高客流强度，一方面源于其地处深圳商业黄金地段的区位优势，另一方面也得益于其多年来构建的高端商业生态 —— 从国际奢侈品牌矩阵到沉浸式消费场景，全方位满足了深圳乃至粤港澳大湾区高净值人群的消费需求。
客流峰值出现在2025 年 8 月 16 日（89,505 人次），为周末节假日；谷值则在2025 年 9 月 1 日（55,111 人次），属于工作日。数据清晰显示，节假日客流普遍高于工作日20%-30%。
值得关注的是，8 月连续两个周末（8 月 9-10 日、16-17 日）客流均突破 8.4 万，这一表现深刻反映了暑期消费旺季的特征。暑期作为家庭消费、年轻客群休闲消费的集中期，深圳万象城通过精准的营销活动、业态组合（如亲子业态、潮流业态的联动），成功捕获了这波流量红利。
而月末（9 月 1 日）客流的明显下滑，则需要关注开学季的影响。这提示商业运营者，需针对不同时间节点的客群行为变化，提前调整运营策略 —— 如开学季可侧重推出面向年轻学生群体的潮流品牌活动、校园主题营销，以缓解客流波动。
早高峰（10:00-12:00）：合计占比14.52%，这一时段客流主要由商务客群、目的性消费客群构成，他们往往是高端品牌的精准客群，对购物效率、服务品质要求较高。
午间平稳期（12:00-18:00）：持续保持7% 以上 / 小时占比，其中12:00 为全天峰值（9.3%），16:00 为次高峰（8.55%）。午间的高客流密度，既包含了商务人群的午餐、休闲需求，也覆盖了家庭客群、休闲客群的购物时段，是商业体全天运营的核心时段。
夜间衰减（20:00 后）：占比快速降至5% 以下。
这种 “双峰型”（午间高峰、下午次高峰）的客流分布，为商业体的服务资源配置提供了明确方向。建议重点优化午间至傍晚时段的服务资源，例如：在 12:00-16:00 增加高端品牌导购人员、提升餐饮业态的翻台效率、强化会员服务的响应速度，以更好承接高客流时段的消费需求，提升客群体验与消费转化。
工作日高峰：周三（15.52%）、周二（15.21%）、周四（15.2%），这与常规商业体 “周末客流主导” 的模式形成鲜明对比。
周末表现：周六（15.1%）略高于周日（13.68%）。
周间波动：周一（12.13%）与周五（13.16%）相对低谷。
深圳万象城呈现的 “周中强周末稳” 特征，背后可能与商务配套及高端消费群体行为模式深度相关。其客群中，商务精英占比颇高，这类人群在周中工作间隙的消费需求（如商务宴请、奢侈品采购、休闲社交），支撑了工作日的高客流；而周末则是家庭客群、休闲客群的补充，因此形成了独特的周度客流结构。
这一特征对商业运营的启示在于：周中可侧重推出商务场景化的营销活动（如高端品牌商务酒会、会员商务沙龙），强化商务客群的粘性；周末则可聚焦家庭、潮流客群，打造亲子、潮流主题活动，实现客群的全域覆盖。
深圳万象城的客流数据，不仅是一组数字，更是商业体运营逻辑的直观体现。从月度的规模优势，到每日、每小时、每周的精细化客流特征，每一个维度都指向一个核心：商业运营需从 “粗放式引流” 转向 “精细化运营”。
对于其他商业体而言，可从深圳万象城的客流数据中汲取经验：一是要精准定位客群，围绕客群行为特征打造业态与服务；二是要把握时间节点，针对不同时段、不同周次的客流变化制定差异化策略；三是要重视数据驱动，通过持续的客流分析优化资源配置，最终实现商业价值的最大化。
在商业竞争日益激烈的当下，谁能读懂客流数据背后的客群需求与行为逻辑，谁就能在商业地产的赛道上占据先机，深圳万象城的客流密码，值得全行业深度研读与借鉴。